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神州英才学员分享:管理达人转变之路,坚决执行目标重
发布日期:2020-09-15 08:52   来源:未知   阅读:

今年六月从一名算法工程师提升到现在的岗位,可以说完完全全是一名管理新人,管理方式也只是单纯的把自己当员工时讨厌的事情尽量避免,把员工喜欢的事情发扬。比如,员工讨厌任务不清晰,就制定详尽的任务,确保目标明确;员工讨厌目标反复,就按照每个人的特长安排任务,不叫员工机械的去编程;员工讨厌死板的会议,就在周会上准备很多零食,把周会开成茶话会;员工喜欢钱,就在每月绩效的基础上,按照贡献另外加发奖金等等。可是三个月过去了,却发现自己仍然没有成为员工眼中受人尊敬的领导,员工工作的积极性依然不高,对于工作的失误也满是借口,这让我很迷茫却依旧找不到原因?

幸运的是,寻找解决这些疑惑方法的时候,参加了神州英才的培训课程,着实做了一次扫盲。例如:在姜桐老师的讲解下理解了公司文化建设有多么重要,一个公司如果没有文化,那就是一副空架子,没法激发员工内心的积极性;在肖勇老师的指导下明白了自己原来对老板的埋怨有多么愚蠢,之前总觉得老板给的需求太多、太杂,难以完成,现在回想起来那时的自己并没有弄清自己应该是谁,老板往往有着超越常人的境界,他的想法通常是公司突出重围的制胜法宝,应充分重视,坚决执行。

类似的感触还有很多,反思自己这两天的课程,学到了很多新的知识,课程也听着非常精彩,拍案叫绝。但毕竟人脑不是复读机,如果不翻笔记本,一时能够回忆起来的内容却不多,有时下课仅仅几个小时,课程上的知识可能就忘却大半,现在担忧的就是以后在实际过程中,遇到的问题繁多且具体,到时候能否回忆起课上的内容并有所指引。回去之后仍然需要将各位老师的课程梳理一遍,形成一套符合公司实际的指导方案。把一些赋能金句背下来,印在脑子里,不时翻出来回味一遍,把这些内容作为以后工作中的行为指导。

北京铸正 季旭全

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